論壇內容豐富，在企業家互動以及高峰主題對話環節，參會嘉賓激情演講、交流經驗，為民營企業獻計獻策，共同探討我國民營經濟發展之路。中國文化產業商會籌備組組長、百度公司董事長兼首席執行官李彥宏參加了論壇會議并以“民營企業如何通過研發創新增強發展動力”為題做出演講。
我們這個行業其實是大家都沒有安全感，變化非�？�，你要不停地在變化當中解決問題。因為要解決問題，所以必須要創新。
我們前些年經常說到鼠標加水泥，意思是傳統產業怎么和新興IT產業結合起來。我最近想這個話有點不對了，因為鼠標已經不能代表新興產業了，鼠標都快被淘汰了�，F在的手機都能夠上網，很多人上網都是用手機的。這樣，原來為鼠標設計的產品，很多都要重新設計了。所以，移動互聯網時代的到來，其實是又一次顛覆性的技術改變，處在這個行業當中的企業必須創新才能夠生存下來。這是我們所在行業的特點。
我在美國的時候學了一個理念，說的是對于高科技企業、對于IT企業來說資產不是現金，不是服務器，不是你的辦公大樓，而是你的人才。后來創建百度公司，我一直把這個理念當作絕對的真理。后來我們發現，其實最重要的不是人，而是培養人才的機制。我們總結了一下百度的人才理念，可以用四句話表達，就是招最優秀的人，給最大的空間，看最后的結果，讓優秀的人脫穎而出。剛從美國回來開始創業，我想怎么招優秀的人，招有五年工作經驗的，但是根本招不到。后來我們從頭開始招，招應屆的畢業生，優秀的畢業生，一點點培養。招到最優秀的人，就要給他信心，讓他發展。所以，整個的百度的文化是寬松的，包括我對我的直接下屬，也是這樣的。他們每天干什么我不知道，也不需要知道，我知道他們干他們該干的事就行。當我和下屬之間意見不一致的時候怎么辦？先聽他的，按照他的思路先去做，如果做成了，那他厲害，如果不成，再按我的重新做一遍。這是給他們最大的空間，我們要看產品每天使用的人數是多少，這是標志。至于這個人是博士畢業、碩士畢業還是大學本科畢業都沒有關系，是海歸、還是土鱉都沒有什么差別。我就是要讓優秀的人脫穎而出，這是我最近思考的。
我們公司比較大，已經有2萬人，有很多優秀的人才。我們的理念是招人的時候就招最優秀的人，這些人進來把事情干成，一定要給他們相應的回報。
我最近在公司內部講，我們需要有30歲成才的人，一個大學生畢業是23、24歲，我們要有一套機制，到30歲的時候成才。我們還有一個所謂的最高獎，獎勵的也是基層的員工，我們有三個要求，一個是必須做一個項目，這個項目足夠重要，真的是能夠對社會、對公司的收入都有用，能吸引用戶；第二，這個項目的結果必須要好，好到什么程度？要好到遠遠超出人們的預期；第三，人必須要少，參與這個項目的人絕對不能超過10個。這樣的獎項，我們一個獎100萬美金。這些東西是保證百度過去多年以及未來能夠很好成長的機制。
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